شرکت های کوچک و متوسط بستر مناسبی برای نوآوری به شمار می آیند. این نوع شرکت ها به واسطه کوچکی و چابکی شان از مزیت هایی همچون انعطاف پذیری و سرعت در تصمیم گیری برخوردارند، اما در عین حال محدودیت های ناشی از کمبود منابع مالی و زیرساخت های فنی مورد نیاز ، چالش هایی را در مسیر نوآوری این شرکت ها به وجود میآورد . بررسی تجارب شرکت های موفق نشان میدهد که یکی از راهبردهای موثر و کارآمد برای غلبه بر این گونه مشکلات ، اتخاذ رویکردی باز در فرایند نوآوری است. (( نوآوری باز )) مبین این مطلب است که شرکت ها نباید در فرایند نواوری خود تنها به ایده ها و منابع درونی خود متکی باشند ، بلکه در عوض ، باید به صورت هدفمند از جریاان های ورودی و خروجی دانش برای تسریع در نوآوری داخلی و کسب ارزش استفاده نمایند.